openSUSE:策略提案概述
这是openSUSE策略流程的摘要。
这只是一个草稿。欢迎编辑此页面！
openSUSE策略讨论摘要
来源：请参阅导航栏中的链接以及论坛中的讨论。
定义
- 有效性 = 做正确的事情 => 策略
- 效率 = 正确地做事 => 结构、流程和文化
- 结构遵循策略。（首先定义策略，然后定义结构、流程等的变更。）
定义（新）策略的主要步骤是：
- 分析
- 选项
- 评估
- 后果（结构、流程、行动、项目、文化变革……）
分析
外部/环境（行业）
竞争对手（主导者）
- 微软：传统垄断者；优势：分发/市场渗透
- 苹果：近年来增长迅速，优势：易用性、风格、独特性（高端价格段）。
- 其他Linux发行版：与另外两个竞争对手的市场份额相比，这些应被归类为朋友。
市场
- 服务器：服务器市场是Linux的摇钱树。它是最大的市场，提供良好的利润，并且仍在增长。（中-高市场份额，良好的市场增长）。[稳定并尝试增长。这应始终是重点。]
- 终端用户：具有巨大潜力（目前市场份额较低）。除非与硬件销售结合（因此与硬件供应商签订合同），否则商业模式困难。[如果我们想要超过1%的市场份额，这很重要。需要大量资源，但可以与上游项目和其他发行版紧密合作完成。]
- 移动计算/商业：具有更大的潜力，但需要在移动设备中嵌入OpenSuse技术才能进行特定开发。提供新的商业模式（甚至通过应用商店向最终用户）。高度动态的市场，可以通过应用商店商业模式获得利润。桌面市场份额（MS Windows）的位置无关紧要。[绝佳的切入点！请记住这一点。]
- 云计算：具有潜力，但竞争对手具有优势（难以赶上）。[我们是否拥有竞争所需的知识和资源？时机是否太晚？]
- 教育：在教育领域存在具有长期影响。学生了解Linux / openSUSE并熟悉它（目前他们只了解Windows和也许Apple）。价格是这个市场的重要因素（软件的钱不多）。[这至关重要！最高优先级！]
- 中小企业 (SME)：价格、稳定性和易用性很重要。oS必须提供比其他更好的解决方案（性价比、更简单、以更好的方式完成他们想要做的事情……）。应用程序/系统可以完成他们想要的事情（灵活性）。[非常适合围绕openSUSE的SME软件业务。我们应该提供这种可能性来赚钱并确保他们的贡献回报openSUSE。这是一种双赢局面。]
- 大型公司：大多与MS或Apple相关……
趋势
- 硬件变化增加（尤其是移动设备，如智能手机、平板电脑、上网本……）
- 行业变化（参见Android和Apple的影响）
- 对Linux的需求正在增加（B2B）。
- 对技术的需求正在增加，它能正常工作（B2C）。
- Linux市场支离破碎，而且缺乏合作似乎无法很快得到解决。
- 分发正在成为一种商品，所有分发版或多或少都变得相同。
- 移动和云计算的炒作
- Qt的日益普及。
- 软件自由或Linux系统的更高技术质量通常不被重视
内部/组织（SWOT）：
背景信息 SWOT：http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis
优势（内部）
- 优秀的科技：OBS、SUSE studio、openFATE、一键安装、良好的开箱即用功能、稳定的核心、Snapper、YAST……
- 优秀的社区核心（例如，才华横溢、精通技术的人员、活跃的论坛）
- OpenSuse发行版的稳定性高：较少的安装后配置、抛光界面（桌面集成所有工具、一致的OpenSuse主题设计）、较少的错误、完全国际化的发行版
- KDE和Gnome GUI的平等集成，尽管KDE是默认的。OpenSuse对Gnome的集成比Fedora对KDE的集成更好……
- 丰富的文档：OpenSuse提供丰富的Wiki、论坛等。
劣势（内部）
- 缺乏可扩展技术的存在：缺少应用商店、太多仓库、Java的状态、创新水平）
- 社区的新手整合（社区管理、小型社区、缺乏新的贡献者、改进的新成员整合、缺乏本地社区、“金笼子”、缺乏方向/策略、讨论过多 - 行动太少）
- 营销推广：缺少在（本地）活动和大学的展示，许多很棒的工具和功能在社区之外不为人知，媒体曝光度不如其他一些发行版
- 与Novell的联系：Novell的形象并不被完全认为是开源友好的，
- 美学：虽然OpenSuse提供了一个漂亮的桌面集成，但颜色和效果并不是每个人都喜欢，也没有可用的替代主题
- OpenSuse工具可用性：虽然Yast和安装软件具有很高的技术价值，但它们对新手来说并不容易使用
- 文档的可用性：OpenSuse文档中的信息很难找到
机遇（外部）
- 对开发者友好：许多开发者正在寻找一个开放、上游友好、技术先进的发行版。
- 行业变化：（向移动发展、对Linux的需求增加……）
- MS Windows和Office的演变：一些最终用户因微软的新发展而迷失：Win 7策略、Win8界面。Linux GUI（KDE & Gnome）比新的MS GUI更容易使用……
- 可用性价值获取：消费者市场（B2C）重视可用性（简单易用）和酷炫性，而不是自由。OpenSuse是最易于使用的Linux发行版之一
威胁（外部）
- FLOSS社区内缺乏合作
- 硬件变化增加：现代发行版也必须对平板电脑和触控PC友好……
- MS和Apple的卓越营销（更多的资金）
- 最终用户价值转变：消费者市场（B2C）重视可用性（简单易用）和酷炫性，而不是自由。
关键问题
- 我们能否围绕openSUSE建立一个广泛、摇滚和酷炫的社区，以获得克服所有挑战的资源（例如，提升我们的技术和营销）？
- 我们能否找到独立与赞助商（们）合作的完美方式？
- 如果我们进军桌面/上网本市场（B2C），我们能否为各种不同的硬件提供所需的稳定性和易用性以及酷炫性？
- 我们能否改善FLOSS社区内的合作，共同集中我们的精力和资源来应对挑战？
选项
形态学方框
Zwicky-Box是一种创造性的技术，可以使您的选项更清晰。在第一列中，您会找到变量，在下一列中，您会找到可能性（值）。拿起笔，画一条“路径”，标记构成特定策略所需的数值。
http://en.wikipedia.org/wiki/Morphological_box
变量和值来自策略提案和分析。欢迎修改或添加新的变量和值。
将此图像下载为文件
您可以为其他拟议的策略或来自其他发行版的策略绘制“路径”，以了解它们关注的内容。
拟议策略的可视化
拟议策略的选项的可视化（PDF和ODF (.odt)）在这里：[4]
评估
要评估策略，应使用以下标准评估每个策略
独特卖点 USP:
- 我们解决了什么问题？我们创造了什么价值？新的策略是否会增加价值？
- 我们与竞争对手有什么不同？
- 我们是否能进入有吸引力（面向未来）的领域？
- 我们能否保护我们的/这个USP？
时机：现在是时候了吗？太早还是太晚？
优势/劣势：该策略是否建立在我们优势之上并解决劣势？
机遇/威胁：我们是否利用了我们的机会？我们对威胁有好的答案吗？
集中力量：我们是否集中精力？
环境反应：可能是什么反应
- 竞争对手
- 我们的盟友（例如，赞助商，如Novell）
- 社区（核心成员、贡献者、用户）
实现可能性:
- 我们是否有足够的资源？
- 每个人是否都全力支持该策略并全力以赴实现愿景？
战略关键问题:
- 该策略是否对重大挑战给出了清晰而令人信服的答案？
口头评估可以总结在下表中
| 开发者之家 | 衍生版本基础 | 移动和云 | #1 KDE | Power-user | Linux发行版 | 维持现状 | 开放社区 | ||
| USP | 7 | 4 | 9 | 8 | 5 | 5 | 5 | 9 | |
| 时间安排 | 9 | ||||||||
| 优势/劣势 | 9 | ||||||||
| 机遇/威胁 | 9 | ||||||||
| 集中 | 4 | ||||||||
| 反应 | 4 | ||||||||
| 实现 | 7 | ||||||||
| 关键问题 | 8 | 9 | 6 | 9 | |||||
| 摘要 |
10 = 优秀，1 = 不好
后果/行动
考虑
- 时机和责任
- 结构、组织、流程
- 文化和领导力
- 合作和联盟
- 风险
- ...
[在定义策略后继续……]
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