openSUSE:委员会选举 2020 平台 simotek
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简介和个人经历
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我的联系方式简述
- 电子邮件：simotek at opensuse.org
- IRC：irc.freenode.org 上的 simotek
- 博客：http://simotek.net/tech
- Twitter：https://twitter.com/simotek_dot_net
- keybase.io：https://keybase.io/simotek
我的名字是 Simon Lees，在 openSUSE 项目的许多部分，我通常使用化名 simotek，目前我在 SUSE 的打包团队工作了 2 年，但我参与 openSUSE 社区已有大约 7 年，主要是打包 Enlightenment 桌面和其他一些东西。我还是 Factory 评审团队的一员，并为包括模式等在内的许多其他领域做出了贡献。
我住在澳大利亚阿德莱德，业余时间我喜欢创建 Enlightenment 桌面主题、机器人、骑自行车或只是去海滩
目标、理念、想法
我开始使用 openSUSE 的原因是它平等对待所有软件，特别是桌面，并且 YaST 使其易于使用。我大约 7 年前开始为 openSUSE 做出贡献的原因是任何贡献都受到欢迎，并且贡献很容易。我对项目的愿景没有任何激进的新计划，我认为它处于一个非常好的位置，我主要只是想继续帮助让那些我加入项目的原因成为其他人加入和继续参与项目的原因。
董事会的角色
我倾向于同意董事会维基页面上概述的董事会当前角色，特别是作为联络点、冲突解决机构以及帮助人们解决实施其想法所遇到的任何障碍的方式。董事会在帮助管理项目方面做得非常好，我希望帮助它继续这样做。
为什么你应该投票给我？
鉴于我上面所说的董事会的角色，我相信我具备帮助董事会做好工作的正确技能。我对这个项目充满热情，觉得这是我帮助使项目变得更好的方式。
问答
1. 您认为 openSUSE 应该培养和发展的三个、四个优势是什么？
1. 贡献的便捷性。与许多其他发行版相比，进行首次贡献的门槛通常很低，这是我们应该继续推广和培养的信息，确保我们为新贡献者提供的文档反映这一点。
2. 我们在一些其他主要发行版因语言和文化障碍而面临困难的地方拥有许多大型社区，同时我们或许可以尝试做更多事情来让这些社区相互交流。
3. 易用性。吸引我使用 openSUSE 的原因之一是 YaST 以及它如何使完成许多在其他发行版上可能很难完成的不同任务变得容易。我当然认为我们可以在这个领域改进我们的营销（很高兴看到围绕这方面的讨论）。同时，我认为我们需要注意不要将其他领域简化到对现有高级用户造成困难的地步。在某些方面，我们允许用户自作主张的程度确实存在微妙的界限。
2. 您认为 openSUSE 面临的三个主要风险是什么？（以及如何应对这些风险的想法？）
我认为任何开源项目最大的风险是未能持续培训/引入新的贡献者，在任何项目中，随着时间的推移，现有贡献者不可避免地会想要去尝试新事物和探索新想法，这意味着如果没有新的贡献者进来取代他们的位置，项目将慢慢消亡。这不仅限于开发人员，还包括社区组织者等
其次，我认为自满是项目的一大风险，虽然我们现在有两个非常优秀且功能强大的发行版，但我们很容易安于现状，停止真正的创新，尽管 Tumbleweed 是一个令人惊叹的创新发行版。
这与其说是一个风险，不如说是一个我们可以改进的地方，在世界许多地方，openSUSE 仍然不如其他发行版知名，这当然值得我们研究如何改进，尽管最好的方法通常是找到一个愿意在当地社区积极参与的人，而找到第一个这样做的人是艰难的第一步。
在许多方面，我认为这三个问题的解决方案都有所关联，通过专注于吸引现有和新社区（无论是地理上的还是我们尚未有显著存在的开源社区）中的新用户。然后，我们可以努力让这些用户中的一些人贡献他们热爱的领域，这有望带来更多创新。实际上，它可能比这更复杂。也许一个解决方案是鼓励 openSUSE 社区的现有成员加入他们自己感兴趣的其他开源社区。
3. 董事会应该做些什么不同/更多的事情？
对于我来说，作为一个过去两年在董事会工作的人，这个问题很难回答，名称投票中肯定有一些我们本可以处理得更好的部分。鉴于董事会目前正在进行的工作，在基金会问题解决之前，我不会寻求太多改变和做太多不同的事情。如果基金会成立，那么将会有一些与基金会相关的事情，董事会可以开始以不同的方式看待，探索这些将很有趣。
4. 如果 SUSE 首席执行官给您一张空白的许愿券，您的愿望会是什么？
将 SUSE 承诺提供 openSUSE 运作所需的所有“核心”资源扩展到包括为基金会提供行政人员。对于像 SUSE 这样的大公司来说，多雇佣一个人比基金会建立雇佣一个人所需的所有开销要容易和高效得多。
排在第二位的是，SUSE 为 openSUSE 和整个开源社区提供一名全职设计师。外观和感觉都精致的产品更有可能吸引用户。尽管社区贡献者在过去一年左右的时间里做出了很多努力，但项目的网络形象缺乏一致的设计和流程，我们网络形象的某些部分多年来没有看到重大的设计变化。如果 Leap 16 在所有主要桌面都有独特且精心设计的品牌，那也将非常棒。然后，当 openSUSE 的设计看起来不错时，可以帮助我们大量使用的其他一些开源项目。
===5. 您对基金会有何看法？您认为该努力的实际结果是什么？（如果不同，您希望看到什么结果？）
在过去两年中，我花了很多时间研究这个问题，我相信董事会在上次会议上提出的提案是一个现实的、最佳的前进方向。
经过详细研究多种可能性后，我认为只有两个现实可行的提案：一个是已经提出的方案，另一个是继续不设立基金会。
对于我们这种规模的基金会，有一个赞助商来帮助处理行政工作是绝对的先决条件，如果没有这样的赞助商，我认为在没有这种支持的情况下追求基金会将是非常不明智的，因为这将需要大量的额外工作，并且该项目尚未能找到一名替代财务主管来处理我们现有的工作。
即使是考虑 e.V.，我也认为在没有满足此条件的情况下走这条路是不明智的，并且还存在项目范围可能随时间变化的其他风险，因此我几乎肯定不会支持基于 e.V. 的基金会提案。
同样，从我们已经联系过的关于合作的现有基金会来看，人们担心我们作为一个项目可能太大了，会给他们带来太多工作，而且对我们来说也可能变得非常昂贵，以至于我们无论如何都可能考虑自己做事情。
因此，总而言之，我认为采用与现有董事会建议不同的提案存在太多长期风险，走这条路是不明智的，因此，如果当前提案的细节无法与 SUSE 达成一致，我不太可能支持任何替代提案。
支持者
如果您想支持我，请在下面添加您的评论。
我曾与 Simotek 在 Enlightenment 上合作过一段时间，他总是积极、技术娴熟、乐于助人且充满动力。我相信他会在 openSUSE 董事会中展现同样的干劲。—— Tomas Cech (Sleep_Walker)
在我使用 Opensuse 和 SUSE 的 12 年里，simotek 始终是一个冷静、沉着、思想开明的人。他对事情的实现方式有清晰的认识，乐于接受解决问题及其多种替代方案。这种开明的特质将有益于 Opensuse 项目董事会，就像它对整个 Opensuse 项目所做的一样。—— Patrick Finie (Mir)