openSUSE:委员会选举 2019 平台 vinzv
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介绍、个人简历和贡献
我的名字是 Vinzenz Vietzke，但更喜欢用更短的“vinz”或“vinzv”。我今年35岁，住在德国南部的一个小镇。像我这个年龄段的德国Linux用户一样，我在90年代末的时候就开始使用S.u.S.E.。多年来，我使用过各种发行版，并以不同的方式为其中一些做过贡献。我的工作是 Linux 硬件供应商 TUXEDO Computers 的产品管理和营销。
openSUSE 和 TUXEDO
从最初的一台运行 openSUSE 的笔记本电脑开始，我们 TUXEDO 现在提供大约 20 种 不同的型号，以及各种 台式电脑，所有都预装了 Leap 15。客户还可以免费获得其预装系统的终身支持。因此，当然，我们的免费电话/电子邮件技术支持团队也需要接受 openSUSE 的培训。对于整个项目，我一直负责将 openSUSE “带”到 TUXEDO 的电脑上，充当技术和项目负责人。我与 oS 取得联系，并确定了如何以及何时完成所有工作。
除了技术事务，我还是 TUXEDO Computers 中推动公司加大对 openSUSE 支持力度的人。因此，自 2018 年 10 月起，我们正式 赞助 openSUSE 项目。我们免费提供任何型号作为演示和研讨会设备，并负责物流和活动展位支持。此外，我们还在纽伦堡 赞助 oSC19，提供演示和安装节机器。
当然，这些事情主要是财务努力和公司内部项目。但要让 openSUSE 获得更广泛的认可，就需要有人进行协调、推动和照顾。这就是为什么我将我对 openSUSE 的贡献称为“元贡献”。
i18n
除了 TUXEDO 的工作，其中一部分是付费的，另一部分是业余时间，我还在协调上游 Xfce 的翻译团队，积极 翻译 openSUSE，以及很多其他项目。有关详细信息，请查看我在 Crowdin、Gnome、Transifex 以及 我的个人网站 上的资料。
目标/计划
像每个志愿者运行的项目一样，openSUSE 也有一些需要解决的问题。其中大多数显而易见，并且已经在进行中：整合网络外观、清理 wiki、整理通信基础设施以及可能的扩展。我认为不需要进一步推动这些事情，只需要时间。董事会在过去在这方面做得非常出色，将来也会继续努力。
主要和次要问题
我遇到的一个主要问题是公众的接受度，以及 openSUSE 作为发行版是如何被看待的。当人们谈论 openSUSE 时，他们通常都是根据他们所经历的（字面意义上！）十年前的经验来讲述。你在 2011 年遇到了一些 YaST 问题，因此你停止推荐 openSUSE，并且从未重新考虑过你的观点？真是的。这些记忆需要被彻底改变，并置于正确的背景下。其中大多数都是偏见。
另一方面，那些听说过 Linux 但几乎没有知识的人通常会将一个特定的发行版等同于 Linux。虽然从技术上讲不正确，但最终用户会这样做——这很好。但他们不会将其等同于 openSUSE，这真令人遗憾。oS 已经取得了很大的进步，易于安装、运行和使用。人们只需要了解它，而这正是上述偏见发挥作用的地方。圈子里的“技术人员”是一个乘数，需要被说服 openSUSE 是他可以放心地推荐的东西。
董事会的角色
从我的角度来看，董事会有两个主要角色：首先，也是最重要的是，它充当某种服务提供者。它为整个项目提供联系点，用于回答问题、项目协调和指出方向等。这对于整个 openSUSE 项目至关重要，不应改变，而应尽可能地扩展。
第二个角色可以被称为“激发想法的火花”。来自社区的大多数想法本质上都是技术性的，这完全合乎逻辑。但有时会有一些事情，整个项目都会从中受益，但没有人看到它们或没有时间去做。这时，董事会可以介入，抛出火花，并提供来自能够退后一步，从大局角度看待问题的人的输入。
我在这个董事会团队中的角色既要平易近人且乐于助人，又要根据需要提供想法和建议，尤其是在上述第二部分中。
为什么你应该投票给我？
我已经参与 Linux 和开源社区大约 10 年了。虽然我不是 openSUSE 的长期贡献者，但我知道在一个如此庞大、多样化的项目中“事情是如何运作的”，以及如何处理这些事情。如果你想要一个没有“Geeko 眼镜”的人，你应该投票给我。并不是说深入参与 openSUSE 社区是一件坏事！但我可以带来新的视角，其中大多数与最终用户、Windows 转换者和好奇但不是技术娴熟的人有关。我既理解开发人员和技术人员，又理解购买预装 Linux 硬件且不愿摆弄的人。这样，我就可以充当这两个世界之间的代理，这最终可能对所有相关人员都有好处。
结论
如上所述，我的主要目标是让人们在听到 openSUSE 时想到易于使用但功能强大的 Linux。整个项目已经足够强大，可以真正成为“系统管理员、开发人员和桌面用户的首选”。
问答
在选举之前，所有社区候选人当然都愿意回答问题。我已回答当前董事会主席 Gerald Pfeifer 提出的 5 个问题的目录，并希望在此提供。
1. What do you see as three, four strenghts of openSUSE that we should cultivate and build upon?
1) 功能多样性 OpenSUSE 主要以 Leap 和 Tumbleweed 发行版而闻名。各种子项目的广泛规模及其协同工作是巨大的优势。我们应该找到一种方法，将 oS 与整个项目中的 YaST、OBS、openQA 等部分联系起来。
2) “遗产” Linux 发行版来来去去，有些存在多年，有些消失在互联网的深处。OpenSUSE 已经存在了几十年，需要将这一事实转化为对可靠计算机运行的认可。
3) 自由许可社区 openSUSE 社区依靠人们去做事情并尝试通过结果说服他人。这在 FOSS 中并不常见。其他一些社区试图将事情简化为委员会和负责人。
2. What are the top three risks you see for openSUSE? (And maybe ideas how to tackle them?)
1) 被遗忘 2) 在某些部分保持未知 3) 在自己的果汁中炖煮
可能还有其他风险，但这三个都符合一个主要主题：沟通——或者更确切地说，缺乏沟通。
我解决这个问题的想法是恢复（某种程度上）并推动营销团队作为一切从 openSUSE 到达世界其他地方的驱动点。已经有倡议撰写文章、与社区成员进行访谈以及创建新的营销材料。这当然需要协调和人力，但已经开始做得很好。
我设想的营销团队是一个双向工作的主动性：除了自己做事情，我还希望它对人们提出想法、愿望和项目保持开放。成员可以打开工单，非成员可以通过电子邮件或加入聊天室来解释他们想要或需要什么。营销人员然后要么自己满足请求，要么尝试找到愿意这样做的人，例如在艺术品、l10n 或任何其他适当的团队中。
主要目标是保持对整个社区和 openSUSE 之外的任何人的持续有趣内容流。
以下问题的答案进一步扩展了这一点。
3. What should the board do differently / more of?
沟通。虽然这里的大多数人（包括我）不喜欢等级制度，但这是不应该被忽视的东西。简而言之：如果董事会说了什么，它就被广泛认为是重要和官方的东西。虽然这只部分属实，并且与董事会的真正本质（社区的“仆人”）截然相反，但它确实是一种引起项目整体关注的方式。
作为一个快速示例：从董事会会议记录中选择相关内容，每月在 news-o-o 上发布一次帖子，并添加一个漂亮的“董事会新闻”徽章。
4. If you had a blank voucher from the SUSE CEO for one wish, what would that be?
我会倾向于简化英雄和技术基础设施的流程。虽然我没有深入了解细节，但我经常听到有关事情进展缓慢且需要大量推动的消息。而且我假设公众可见的只是冰山一角。
5. What is your take on the Foundation? What do you consider a realistic outcome of that endeavour? (And if different, what outcome would you like to see?)
SUSE 参与社区事务，例如法律和预算问题，很可能永远不会消失。而且试图切断所有联系会感觉不对。但我对基金会的猜测和希望是，它将使事情更加清晰和分离。
随便问
如果你能看到这里——感谢你的时间和兴趣。如有任何问题、评论或异议，请随时与我联系。我通过以下方式欢迎任何意见：
参考资料
- 博客
- Microblog
- oS Connect 个人资料
Twitter（很少使用）